Un poste clé pour lequel il faut aller chercher activement des candidats
Précisez d’abord les missions du poste, le profil recherché et le lieu de travail, puis définissez les axes de recherche.
Découvrir la recherche de cadres et d’experts
Services en ressources humaines
Selon vos besoins,
choisissez vos services en ressources humaines.
Qu’il s’agisse de pourvoir un poste clé, de renforcer une équipe en croissance ou de clarifier l’organisation des talents, partez de votre problématique concrète. UB hunter propose aux entreprises des services de recrutement et de gestion des talents, pour soutenir le développement de leurs activités en Chine et la constitution d’équipes à l’international.
Illustration du contexte professionnel
Partons de vos besoins
Quel problème
devez-vous résoudre aujourd’hui ?
Plusieurs postes à pourvoir en continu
Clarifiez les volumes, les priorités et la répartition actuelle des rôles, puis identifiez les étapes du recrutement à soutenir.
Découvrir le RPODes postes ou des équipes à l’étranger à renforcer
Distinguez le recrutement local à l’étranger d’une prise de poste à l’international, et précisez le pays, le poste et les exigences de coordination avec le siège.
Découvrir le recrutement internationalDes besoins d’effectifs liés à un projet ou à une phase d’activité
Précisez d’abord le contenu du travail, la durée, le lieu et les responsabilités de gestion, puis discutez du cadre de collaboration applicable.
Découvrir le staffing flexibleBesoins en talents et organisation d’équipe à structurer
Discutez de la combinaison de postes, des talents en place, de l’ordre des renforts ou des besoins de développement, et définissez les livrables attendus.
Découvrir la planification et le conseil en effectifsResponsabilités organisationnelles et mécanismes de management à ajuster
Précisez le problème au niveau de l’organisation des services, des responsabilités, de la performance ou des processus RH, puis définissez le périmètre du conseil.
Découvrir le conseil en managementRecrutement et appui à la gestion des effectifs
Bien définir le poste,
pour donner un cap au recrutement.
01 / Recrutement et appui à la gestion des effectifs
Recherche de cadres et d’experts
Pour le recrutement de postes de direction et de profils spécialisés. Nous clarifions d’abord les responsabilités métier, les exigences du poste et l’environnement de l’équipe, puis menons la recherche ciblée, les échanges avec les candidats, la recommandation et la coordination des entretiens.
Pour les talents managériaux, l’accent porte sur les objectifs métier, le périmètre de management et la responsabilité décisionnelle ; pour les experts, sur l’axe technique, l’expérience projet et les compétences opérationnelles précises. Les deux types de postes peuvent être définis séparément dans un même plan de recrutement.
Voir le service de recherche
02 / Recrutement et appui à la gestion des effectifs
Recrutement international
Pour les postes locaux à l’étranger et les managers ou experts appelés à exercer hors de Chine. Nous échangeons d’abord sur le pays cible, le lieu de travail, la langue, le lieu de résidence et la coordination avec le siège, puis sur les sources de candidats et le déroulement du recrutement.
L’entreprise précise le cadre d’emploi et les conditions d’embauche du poste. UB hunter assure, dans le périmètre convenu, la recherche, les échanges avec les candidats, la coordination des entretiens et le suivi de la prise de poste.
Voir le recrutement internationalExternalisation du processus de recrutement (RPO)
Pour les recrutements par phases ou le renforcement continu de plusieurs postes. L’entreprise peut solliciter un appui sur tout ou partie du processus : nous clarifions d’abord le plan de postes, les ressources d’entretien, le rythme de progression et la répartition des rôles.
L’essentiel est de préciser qui valide les besoins, qui pilote l’exécution du recrutement et comment l’avancement est partagé, avant d’organiser le travail selon ce qui est convenu.
Voir les services RPOStaffing flexible
Pour des missions de projet, des travaux par phases ou des besoins de compétences spécialisées, les modalités d’emploi se discutent à partir du contenu réel du travail. Avant la collaboration, précisons la durée, le lieu, le management du travail, la facturation et les responsabilités de chaque partie.
Le cadre concret et son périmètre se définissent au cas par cas : la seule notion de « flexibilité » ne détermine pas la relation d’emploi et de management.
Voir le staffing flexiblePlanification, évaluation et développement
Clarifier les besoins en talents,
tout en veillant au développement des équipes.
01
Planification et conseil en effectifs
Lorsque les objectifs métier sont clairs mais que la combinaison de postes, les talents en place et l’ordre des renforts restent à définir, nous structurons les besoins en talents, les responsabilités des postes et la situation de l’équipe, puis discutons du plan de recrutement et de développement.
Points clés de l’échange : quels postes sont nécessaires, qui peut déjà les assumer, quelles compétences renforcer et dans quel ordre prioriser les actions.
Voir la planification et le conseil en effectifs
02
Évaluation des talents
Pour le recrutement, la promotion ou le développement des talents, nous recueillons et interprétons des informations d’évaluation au regard des exigences du poste, afin d’apporter un éclairage complémentaire à la décision de l’entreprise. Nous précisons d’abord l’usage, le public et la méthode de l’évaluation, puis la manière de lire et d’utiliser les résultats.
Les informations d’évaluation doivent être appréciées avec l’entretien, le parcours professionnel et la performance réelle ; aucun score isolé ne détermine le choix d’un talent.
Voir l’évaluation des talents
03
Formation et développement
Pour les besoins de compétences métier et de développement managérial des équipes, nous échangeons d’abord sur les participants, les problèmes concrets rencontrés au travail et les objectifs d’apprentissage, puis sur les contenus, l’organisation et la mise en application.
La formation et le développement doivent revenir au travail réel : quels comportements faire évoluer, qui en assure le suivi et comment observer la mise en pratique des acquis.
Voir la formation et le développement
04
Conseil en management
Pour les questions de responsabilités organisationnelles, de collaboration entre services, de performance et de processus RH, nous analysons les dispositions existantes et les règles à ajuster, et clarifions la frontière entre le conseil et la décision de l’entreprise.
La planification des talents porte sur les besoins et la composition des équipes ; le conseil en management porte sur la division des rôles et le fonctionnement de l’organisation. En cas de recouvrement, nous définissons d’abord la priorité du projet en cours.
Voir le conseil en managementServices individuels
Analyse de CV
Au regard du poste visé, nous examinons si le parcours, les responsabilités et les résultats sont clairement exprimés dans le CV. Si vous avez déjà besoin de faire réviser votre CV, consultez la page de service pour connaître les modalités et en discuter.
Découvrir l’analyse de CVConseil sur les services de CV
+86 755 33128575Préparer l’échange
Avant l’échange, vous pouvez
préparer ces informations.
Précisez le secteur de l’entreprise, le stade de l’activité, le lieu de travail et le problème de recrutement ou de gestion des talents à résoudre. Si vous disposez déjà d’une liste de postes, de fiches de poste, d’informations sur l’équipe ou d’un calendrier, vous pouvez les présenter lors de l’échange.
Sans dossier complet, vous pouvez commencer par les objectifs métier. Les deux parties définissent d’abord le périmètre de l’échange, puis complètent les détails.
Échanger sur vos besoins de services en ressources humainesArticles liés aux services en ressources humaines
Lire les contenus consacrés au recrutement et aux services en ressources humaines.
Aucun contenu publié pour le moment
Vous pouvez parcourir une autre rubrique ou utiliser la recherche du site pour trouver des ressources.
Rechercher des articles sur le site ↗Contacter UB hunter · Demandes des entreprises
Partir de vos enjeux métier,
pour trouver l’accompagnement adapté.
Présentez-nous le problème de poste ou d’équipe le plus urgent à traiter, et discutons du périmètre de service et des prochaines étapes.
Échanger sur vos besoins de recrutement
+86 755 33128575bd@youbilie.comJours ouvrés 9:00-18:00