Clarifier les besoins en talents,organiser les renforts et le développement.

Cette page porte sur les besoins en talents, la situation des effectifs et les dispositions de renfort et de développement. La répartition des rôles entre services, l’élaboration des règles d’évaluation et les circuits de validation relèvent principalement du conseil en management. Lorsqu’un projet touche aux deux domaines, les livrables et responsabilités sont précisés séparément.

Il est possible de commencer par une équipe ou un groupe de postes clés, puis de déterminer si les postes en amont et en aval doivent être inclus. Le périmètre doit correspondre au problème à traiter.

Pas nécessairement. On peut d’abord s’appuyer sur les exigences des postes, des exemples de situations professionnelles, les données de performance existantes et les retours des managers. Si une évaluation complémentaire est nécessaire, son usage, sa méthode, ses conditions d’application et son coût sont confirmés ensuite.

Il est possible de clarifier d’abord les missions des postes, les lieux de travail et les relations de collaboration entre le siège et les équipes à l’étranger. La recherche effective de candidats à l’étranger est précisée, pays par pays et en périmètre d’exécution, avec le recrutement international ; un plan de talents ne vaut pas schéma d’emploi local.

Ce service peut formuler des recommandations de recrutement et de développement. La recherche effective de talents, l’exécution de recrutements continus et l’animation de formations nécessitent de confirmer séparément le périmètre, les documents et les coûts.

Ils sont définis selon les postes et les effectifs concernés, les documents disponibles, l’organisation des entretiens et des discussions, et la profondeur des livrables. L’inclusion de la présentation des documents, de l’accompagnement à l’application et des bilans de phase doit être précisée avant le début du projet.