Ce dont l’équipe a besoin,détermine le contenu de la formation.

Commencez par décrire le problème à résoudre ; nous déterminerons ensuite si une session intensive ou plusieurs séances de pratique conviennent. Tous les besoins ne nécessitent pas un programme annuel complet.

Vous pouvez d’abord décrire la situation, puis nous déterminons quels éléments peuvent être utilisés en formation. Pour les informations concernant des clients, des collaborateurs ou des activités non publiques, le périmètre d’utilisation doit être précisé et les données adaptées en conséquence ; aucun détail n’est demandé lors de la première prise de contact.

Avant la collaboration, nous présentons le programme, les modalités d’exercice et l’expérience de l’intervenant sur le thème. La désignation de l’intervenant, les outils spécialisés et les éventuels programmes de certification sont confirmés séparément ; la certification n’est pas incluse par défaut.

La proposition est établie selon le thème, l’effectif, le volume horaire, le lieu, la préparation des contenus et le suivi post-formation, en précisant les coûts d’intervention, de supports, de salle et de déplacement applicables. La durée et les honoraires sont définis après un échange sur les besoins ; un forfait standard ne remplace pas cet échange.

Définir d’abord les comportements concrets que l’on souhaite observer. Pendant la formation, on observe les exercices ; après, on discute des changements à partir de l’application au travail et des retours des responsables. Si une évaluation continue est nécessaire, ses modalités et les responsables sont précisés, sans promesse de taux de progression fixe.

Cette page concerne les formations d’équipe organisées pour les entreprises. Pour une recherche d’emploi individuelle, consultez les opportunités de carrière et les conseils CV ; les modalités d’inscription aux formations individuelles seront précisées lorsqu’une session sera annoncée.