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Illustration d’un contexte sectoriel et d’ingénierie

INDUSTRY UNDERSTANDING · Expertise sectorielle

Comprendre le secteur,
pour trouver les bons talents.

En partant du produit, de la technologie et du terrain, nous comprenons les missions qui sous-tendent le poste. Nous mobilisons les expériences spécialisées pertinentes pour soutenir le développement des activités en Chine et la constitution d’équipes à l’étranger.

Explorer les secteursÉchanger sur vos besoins de recrutement

Les questions que nous examinons

BUSINESSQuels changements traversent l’activité ?
ROLEQuel problème le poste doit-il résoudre ?
TALENTQuelle expérience permet de réussir ?

Illustration du contexte sectoriel

01 / SECTORS & SPECIALISMS

Choisissez un secteur,
commencez par un poste concret.

L’expérience sectorielle a de la valeur, mais le contexte dans lequel elle s’est construite compte tout autant. Examinons ensemble le produit, les missions de travail et le stade de l’équipe.

Illustration d’un contexte de R&D technologique dans les énergies nouvelles
Énergies nouvelles · Illustration de situation

R&D et produit / Ingénierie de projet / Marché et opérations

De l’orientation technologique à la mise en œuvre opérationnelle.

Au sein du même secteur des énergies nouvelles, la R&D, la construction de projets et l’exploitation commerciale n’exigent pas les mêmes profils. Commencez par préciser le produit, l’étape de l’activité et le stade de développement, puis traduisez le besoin de recrutement en responsabilités concrètes.

Clarifier d’abord trois questions

  • Quelle est l’orientation produit et quelles sont les limites techniques ?
  • Quels problèmes la nouvelle recrue doit-elle résoudre de manière autonome ?
  • Comment le poste collabore-t-il avec la R&D, l’ingénierie et le commercial ?

Orientations de postes à aborder

Responsable R&DGestion de projets d’ingénierieResponsable commercial et d’activité

Pour les postes en Chine, commencez par préciser les responsabilités techniques et de projet ; pour une activité à l’étranger, indiquez aussi le marché visé, le lieu de travail réel et le soutien du siège.

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Illustration d’un contexte d’ingénierie du stockage d’énergie
Stockage d’énergie · Illustration de situation

R&D système / Produit et livraison / Développement de marché

Distinguer les missions de R&D, de livraison et de développement commercial.

Le lancement d’un nouveau produit, la conduite de projets clients ou la création d’une équipe commerciale correspondent à des priorités de recrutement différentes. En fonction du système de stockage, des applications et des types de clients, déterminez le type d’expérience requis.

Clarifier d’abord trois questions

  • Quels systèmes et quelles applications sont visés ?
  • Le poste est-il responsable de la R&D, de la livraison ou du développement commercial ?
  • Quel soutien l’équipe technique du siège peut-elle apporter ?

Orientations de postes à aborder

Responsable R&D systèmeChef de produit stockage d’énergieChef de projet livraisonResponsable des marchés internationaux

La communication avec les clients locaux, la livraison sur site et le support technique à distance doivent être définies séparément. Pour un poste à l’étranger, confirmez d’abord les responsabilités sur site, puis déterminez la source des talents.

Discuter d’un poste dans le stockage d’énergie
Illustration d’un contexte de R&D en robotique
Robotique · Illustration de situation

Algorithmes et logiciels / Matériel et mécatronique / Applications et produit

Relier la profondeur technologique au terrain d’application.

Algorithmes, logiciels, matériel et mécatronique doivent collaborer. En précisant le type de produit et le stade actuel, et en distinguant la résolution de défis techniques, le développement de modules et l’application chez le client, il devient possible d’identifier le profil adapté.

Clarifier d’abord trois questions

  • S’agit-il de recherche et validation, d’intégration système ou d’application en production de série ?
  • Quel module le candidat devra-t-il prendre en charge de manière autonome ?
  • Comment collaborer avec le terrain, les clients et l’équipe de R&D ?

Orientations de postes à aborder

Ingénieur algorithmesIngénieur matérielIngénieur d’applicationResponsable produit technique

La R&D en Chine et les applications à l’étranger peuvent appeler des profils différents. La collaboration linguistique est une exigence parmi d’autres ; il faut aussi vérifier les compétences d’ingénierie et le jugement sur le terrain.

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Illustration d’un contexte d’activité e-commerce transfrontalière
E-commerce transfrontalier · Illustration de situation

Exploitation des plateformes / Marketing de marque / Produit et chaîne d’approvisionnement

Comprendre les étapes de l’activité et le marché visé.

L’activité s’adresse à l’étranger, mais le poste n’est pas nécessairement basé à l’étranger. Précisez d’abord la plateforme, la catégorie, le stade de l’activité et le lieu de travail réel, puis discutez de la répartition des responsabilités entre exploitation, marque, produit et chaîne d’approvisionnement.

Clarifier d’abord trois questions

  • Quelles plateformes, catégories et marchés ?
  • Le poste est-il responsable de l’exécution, de l’équipe ou du résultat commercial ?
  • Comment délimiter les pouvoirs de décision budgétaire et les responsabilités de collaboration ?

Orientations de postes à aborder

Responsable de l’exploitation des plateformesResponsable marketing de marqueChef de produit e-commerce transfrontalierResponsable de la chaîne d’approvisionnement

L’équipe opérationnelle en Chine et l’équipe locale à l’étranger sont abordées séparément. Le lieu de résidence, la langue et l’expérience des opérations locales doivent correspondre à un besoin réel.

Discuter d’un poste en e-commerce transfrontalier
Illustration d’un contexte de R&D en ingénierie
Automobile · Illustration de situation

Ingénierie R&D / Production et qualité / Chaîne d’approvisionnement et opérations

Replacer le poste dans le système produit et ingénierie.

L’ingénierie R&D, la production et la qualité ainsi que la chaîne d’approvisionnement n’ont pas les mêmes clients ni les mêmes interfaces techniques. Discutez de l’expérience autour du produit, du domaine technologique et du stade de l’équipe, plutôt que de juger l’adéquation sur le seul « secteur automobile ».

Clarifier d’abord trois questions

  • Quels produits et modules techniques le poste concerne-t-il ?
  • L’essentiel du travail est-il le développement, la validation ou l’amélioration sur site ?
  • Comment collaborer avec les clients et les équipes amont et aval ?

Orientations de postes à aborder

Responsable ingénierie R&DResponsable qualitéResponsable de la chaîne d’approvisionnementResponsable des opérations

La ville de travail, le centre de R&D et le site de production sont confirmés séparément. En cas d’usine ou de client à l’étranger, précisez également les modalités du poste et l’interface avec le siège.

Discuter d’un poste dans l’automobile
Illustration d’un site de fabrication avancée
Fabrication avancée · Illustration de situation

Procédés et équipements / Automatisation / Qualité et opérations de fabrication

Comprendre la valeur du poste à partir du site de production.

L’amélioration des procédés, la maintenance des équipements, l’automatisation et la gestion de production ont des priorités différentes. Décrivez les problèmes actuels du site et les objectifs d’amélioration, en distinguant la conception des solutions, leur mise en œuvre et les responsabilités de gestion des équipes.

Clarifier d’abord trois questions

  • Quelle étape de production ou de livraison souhaitez-vous faire évoluer ?
  • Quelle expérience des équipements, des procédés ou du management est nécessaire ?
  • De quelles ressources le poste dispose-t-il ?

Orientations de postes à aborder

Ingénieur procédés et équipementsResponsable automatisationResponsable qualitéResponsable des opérations de fabrication

Un poste clé unique et des recrutements continus en volume peuvent être organisés séparément. Pour un projet à l’étranger, précisez le lieu de résidence, la langue et les conditions de collaboration sur site.

Discuter d’un poste en fabrication avancée
Illustration d’un contexte d’entreposage et de chaîne d’approvisionnement
Chaîne d’approvisionnement · Illustration de situation

Achats et fournisseurs / Planification et logistique / Entreposage et exécution des commandes

Trouver les bonnes frontières de responsabilité dans la chaîne de collaboration.

La chaîne d’approvisionnement couvre les achats, la planification, la logistique et l’exécution des commandes. Selon le produit et les modalités de livraison, précisez les étapes dont le poste est responsable, les décisions à prendre et les interfaces entre services.

Clarifier d’abord trois questions

  • Quels produits et fournisseurs ?
  • Priorité à la planification, aux stocks ou à la livraison ?
  • Quelles interfaces amont et aval, et quels pouvoirs de décision ?

Orientations de postes à aborder

Responsable achatsResponsable planification de la chaîne d’approvisionnementResponsable de l’entreposage et de l’exécution des commandesDirecteur de la chaîne d’approvisionnement

Pour les postes en Chine comme à l’étranger, commencez par définir les étapes dont la personne sera responsable. Pour les achats internationaux et l’exécution locale des commandes, confirmez également les conditions sur site, la langue et la coordination avec le siège.

Discuter d’un poste dans la chaîne d’approvisionnement

02 / ONE INDUSTRY, DIFFERENT CONTEXTS

Un même secteur,
recouvre des réalités de recrutement différentes.

Précisez d’abord où travaillent les personnes et de quoi elles sont responsables, puis déterminez les modalités de recherche et de collaboration.

01

Postes clés en Chine

Partez de la ville de travail réelle, des missions de l’activité et des relations d’équipe pour définir les exigences de recherche des postes managériaux et spécialisés.

  • Expérience technique et sectorielle
  • Pouvoirs du poste et rattachement hiérarchique
  • Rémunération et prise de fonction
Recherche de cadres et d’experts
02

Recrutement local à l’étranger

Autour du pays visé, des clients et du travail sur site, discutez de l’expérience des talents locaux et des exigences de coordination avec le siège.

  • Activité locale et langue
  • Responsabilités marché ou terrain
  • Répartition des rôles entre siège et équipe locale
Découvrir le recrutement de talents locaux
03

Affectation internationale et expansion

Selon le stade de constitution de l’équipe, précisez le lieu de résidence, les déplacements ou la mobilité, et discutez de la motivation pour le poste et des besoins de renforcement continu.

  • Modalités et lieu du poste
  • Stade de l’équipe et priorités de recrutement
  • Communication et entretiens entre fuseaux horaires
Découvrir le recrutement international

03 / A BETTER STARTING POINT

Un besoin de recrutement bien défini
commence par quatre questions.

Même sans description de poste complète, vous pouvez commencer par le contexte de l’activité et les missions actuelles.

Structurer ensemble le besoin de recrutement
01

Pourquoi ce recrutement est-il nécessaire maintenant ?

Expansion, défi technique, renfort d’équipe ou entrée sur un nouveau marché ?

02

Quelles sont les priorités après la prise de fonction ?

Traduisez les exigences du poste en missions concrètes et distinguez l’expérience indispensable de celle qui peut être acquise.

03

Avec qui le travail sera-t-il accompli ?

Précisez le rattachement hiérarchique, les interfaces d’équipe, les ressources existantes et les limites de décision.

04

Quelles sont les conditions concrètes du poste ?

Lieu de travail, langue, fourchette de rémunération, déplacements et date de prise de fonction prévue.

KEEP EXPLORING

Ramener l’information sectorielle
dans la décision de recrutement.

Découvrir Analyses et rapports
RESEARCH

Rapports sur les secteurs et les talents

Lire des contenus sur les secteurs, l’offre et la demande de talents et le recrutement.

CASE STUDIES

Postes et comptes rendus de projets

Découvrir des projets de recrutement dans leur contexte d’activité.

INDUSTRY UPDATES

Connaissances sectorielles et en recrutement

À partir des missions de travail, approfondir la compréhension des postes et du marché.

FROM BUSINESS TO PEOPLE

Parlons de votre secteur,
et de ce poste clé.

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